监理公司：严控风险•严防“抢工期”

10月份，进入了第四季度，“10.1”长假过后，日期离年底越来越近。部分工程为弥补秋收、节日、连续阴雨天等施工不良因素造成的工期紧张，为了完成年度生产任务，或将不可避免的出现“抢工期”现象。为确保工程建设安全，做好现场监理管控工作尤为重要且紧迫。

对此，公司领导就现场关键点作业风险安全管控、措施落实、进度纠偏等相关工作进行了周密计划、部署。明确要求：

1.管理部室要做好公司所承揽工程监理任务的现场监督检查及监理项目部工作指导，以便于及时发现问题并予以治理。要督促监理项目部全员正确履职，全力确保关键点作业监理管控不缺席。

2.各监理项目部要进一步分析找准现场管控重点，并及时根据季节性施工特点及现场实际作业工序，调整监理工作重心，严格督促施工单位落实安全防范措施，全面保证施工安全。当施工进度与施工安全、质量相矛盾时，施工进度要无条件服从于施工安全、质量，对于确需加快施工进度的，监理项目部要严格要求施工单位制定合理的进度纠偏措施。坚决杜绝无计划、无措施情况下的“赶工期”现象发生，以全力保证工程建设安全与质量。

目前，各项工作安排已传达至各监理项目部，各项工作正有序落实中，公司所属30余个监理项目部将严阵以待，全力推进所监理的工程，实现保质保量保安全的按期竣工达标投产。（撰稿：王男）