泉舜集团召开2024年年中工作会议

踔厉奋发谋进位，笃行不怠勇登攀。山东泉舜控股集团有限公司2024年年中工作会议于7月10日在安澜公司顺利召开，会议立足新形势，聚焦新任务，瞄准新问题，全面擘画下半年改革发展新蓝图。

党委副书记、总经理李万忠主持会议，集团监事会主席曲铁骑通报了集团各公司2023年度审计问题整改情况，集团副总经理刘云国通报了2024年上半年法律事务工作情况。集团党委书记、董事长赵峰出席会议并讲话。

刘云国指出，上半年各公司法务工作取得一定成绩，但仍存在问题与不足，个别公司法务工作的推进效率、法律风向防控意识和部分法务岗位人员素质有待提高。下半年各公司要针对行业特点完善内部管控机制和沟通协作机制，牢固树立风险防范意识，超前预判，工作留痕，优化纠纷处理流程，提高纠纷处理效率和质量。此外，还要继续拓展法律知识培训范围，提高培训的覆盖率和实效性，要高度重视合同履约全过程留痕工作，确保各项工作严谨。

赵峰在讲话中指出，当前税务稽查的力度越来越大，各公司要结合“金税四期”的要求对内部资料进行自查，严格依法治企。同时公司主管会计和各公司领导、业务负责人要主动相互对接，深入生产环节，掌握核心业务，在项目结算、成本核算等环节沟通到位，做到提前规划和预防。

赵峰强调，一是要加快人才置换，杜绝贪图安逸、不思进取。各公司要按月公布工作计划及完成情况，公开公正及时兑现奖惩，要明确每项工作指标的量质期和责任人，按月奖惩兑现；二是要厉行严抓严管，严禁有章不行、当老好人。严禁“在企吃企”，严禁利用手中的权力吃、拿、卡、要。同时，集团党委和监事会要对各公司经营情况进行监督，对发现的问题及时通报和处理；三是要强化市场营销，解决市场拓展能力弱的问题。各公司要重新检查自身营销队伍，集团公司要优化各公司的营销策略和奖惩办法；四是要加强蓄势蓄力，突破创新不足、发展无后劲瓶颈。年初工作会议上明确的七个方面工作各公司要抓好落实落地，加强新能源、新型电力系统建设、数智电网发展等方向的思考，找准市场定位、把握项目切入点，切忌小，关键是“精、尖”，做好人员、装备、资质等软硬件储备，紧跟发展步伐。

赵峰在下半年工作部署中要求：

一是要夯实安全基础，确保稳定发展。

各公司要深入开展各类风险隐患排查治理，推动安全管理由“口头重视”向“行动重实”的根本转变。要深化大安全观念培训，严抓全员安全素质提升，各级负责人必须做到逢会必讲安全、逢检必查安全、逢事必保安全的管理氛围。各公司要引导全员主动增强安全作业能力，主动落实安全管控措施，主动执行安全管控制度，严抓狠管，公平公正，责任到人，及时惩处，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。

二是要锚定强基固本，厉行严抓严管。

各公司要加强年度主要经营指标、重点工作的进度督办，认真分析拿出有力措施，责任到人、压力到位、闭环考评。同时集团公司也要强化资金集约管控，将宝贵的现金流向优质项目、科技创新、市场维护等重点领域倾斜。严禁预算外支出。对固定资产、经营性支出等大额费用，全面启动效益评估，报集团审议，确保费用支出合理合规。此外，各公司还要继续加大欠款清收力度，严格执行并考核收付款计划按照“以收定支、强收慎付、触警暂停”原则，多措并举、稳妥有序做好资金回收，确保经营成果颗粒归仓。

三是要聚力争先创优，聚焦做精做强。

各公司要坚持高效发展，在核心市场维护、人才招引培育、产品装备升级等方面持续投入，推动集团资源往核心业务、稳定赛道倾斜，确保资产运营效益。要深耕电网市场，守稳基本盘，主动适应产业新改革、发展新方向，遵循市场原则，发挥产业链优势。集团各公司要牢固树立“集团一盘棋”意识，握指成拳、同心同向，加强市场资源、项目信息、专业实力共享共促，发挥出产业链整体合力。同时，各公司要实施精益管理好加强专业营销队伍建设，严控成本费用，严禁“堵、塞、推诿”等行为，在营销专业化、专业营销化上选出销冠、树立标兵，加大综合性营销人员的培养和奖励力度，匹配得力团队、做好政策支持，为营销人员创造好干事创业的平台。

四是要专注创新创效，做强新产品、新工艺。

各公司要创新管理运营方式，在执行力管控上抓创新，明确重点工作关键控制点，加强管理层对执行层的过程监督和评价，用好绩效激励措施，提高重点工作完成质量。要压缩管理层级，提高业务效率，做好重点工作、重要业绩的复盘梳理，总结经验、固化措施、推广借鉴。

五是要加强作风建设，打造铁律队伍。

各公司在队伍建设上要坚持严管与厚爱相结合，加强依法治企和廉政教育，筑牢防腐拒变思想防线。同时也要做好人才培育和成长激励，畅通岗位薪酬晋升渠道，让想干、能干、会干的员工有更多渠道、更高平台发挥个人价值，享受集团发展红利。集团公司鼓励各公司支持员工培训工作高效开展，通过聘请专业讲师，参加行业峰会，开展同业和上下游企业互访等形式，开拓视野、储备知识。要继续沿用“大讲堂”“师带徒”等方法，激发有才干员工上讲台、当老师，提高培训的针对、实用性。此外，要加大集团员工内部交流力度，常态化开展轮岗、试岗，让优秀人才流动起来，实现内部人才与岗位优化匹配，促进集团各公司融合交流，增进专业合作，共同发展。

2024年时间已过半，集团公司将凝心聚力，团结拼搏，以严谨、负责、进取的精神状态，全身心投入到下半年的生产经营工作中，团结一切力量，凝聚广大共识，为全面完成集团公司2024年发展目标而努力奋斗。