安澜公司：召开2024年年中工作会议

7月12日山东安澜电力科技有限公司在一楼会议室召开2024年年中工作会议。此次会议总结上半年工作成果，分析当前市场环境，并规划下半年发展蓝图。会议由副总经理韦志强主持，总经理李万忠以及中层骨干员工31人出席会议，集团董事代表刘云国参加了此次会议。

会上，各部门负责人依次汇报了上半年工作情况，深入分析了存在的问题与挑战，并提出了改进建议与下半年工作计划。

韦志强强调，市场环境剧变，各部门要革新思维，积极融入新环境。公司目前重点要降本增效、深化成本控制，同时强化风险管控，尤重安全、质量及责任追溯。税务、合同、资金等风险亦需全面排查，增强法律防御力。全员特别是中层需提升视野，引领管理创新。

李万忠对上半年工作进行了深入剖析后，对后续工作提出了具体要求并强调了多个关键点。首先，李万忠要求公司继续提升中层管理团队的能力，特别是在数字化应用方面要取得更大进展，同时明确指出必须有效应对成本高企的问题，并确保管理措施全面贯通。其次，李万忠强调保密责任与勇于担当的重要性，指出这是每位员工必须坚守的底线，也是公司稳健发展的基石。针对管理绩效，李万忠指出虽然已有一定成效，但还需进一步深化，以更好地推动公司整体格局的优化。

作为公司的核心力量，李万忠特别要求中层干部要提升视角，不仅要关注局部，更要从全局出发，积极引领管理升级，为公司发展注入新的活力。

展望下半年，李万忠明确了工作方向：一是要细化管理规定，聚焦降本降耗，以提升公司运营效率；二是鼓励员工从个人与公司双重角度出发，积极贡献实际解决方案，摒弃空谈，共同应对挑战；三是明确并发挥公司优势，不断探索创新路径，以灵活应对复杂多变的市场环境。

刘云国在发言中肯定了安澜公司在疫情等极端困难环境下的稳定运营成果，并勉励全体员工珍惜岗位，深刻理解公司面临的挑战与机遇。刘云国强调，管理人员必须明确自身职责，加强部门间的信息开放共享与内部沟通，以高效顺畅的协作机制推动公司发展，鼓励所有管理人员勇于承担责任，积极应对挑战。目前，国网正大力推动大数据与人工智能技术的深度融合，为安澜公司提供了广阔的发展空间。刘云国强调公司在项目甄别与承接过程中，要充分发挥专业优势，审慎考虑市场趋势与客户需求，确保公司在新兴领域中的稳健前行。

此次会议，安澜公司全体同仁将统一思想，坚定信心，携手共克时艰，共谋下半年发展的新篇章。在挑战与机遇并存的市场环境中，安澜人将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的思维，共同推动公司稳健前行，开创更加辉煌的未来（撰稿：李学慧）